Unsere Kompetenzfelder

 

Entwicklung von Geschäftsmodellen und -strategien
  • Welche Erwartungen haben Ihre Kunden zukünftig? Welche Produkte und Dienstleistungen benötigen sie?
  • Welche Wirkungen haben neue Technologien auf Ihr heutiges Geschäftsmodell und Ihre aktuellen Gewinnquellen? Wie können Sie durch den Einsatz von Technologien Ihre Position im Wettbewerb ausbauen?
  • Wo ist Ihr heutiges Geschäft gefährdet, wo gehen die Umsätze zurück? Dringen neue Wettbewerber in den Markt ein und bedrohen Ihr Kerngeschäft?
  • Wie sollten Sie auf Kostendruck und Umsatzrückgang reagieren? Oder lassen sich die neue Technologien sogar zusätzliche Geschäftsfelder für Ihr Unternehmen aufbauen?

Mit bewährter, pragmatischer Methodik beantworten wir mit Ihnen zusammen diese und ähnliche Fragestellungen und leiten daraus Ihr zukünftiges Geschäftsmodell und Ihre Geschäftsstrategie ab. Bitte kontaktieren Sie uns für ein kostenloses erstes Gespräch.

Strategischer Einsatz von Technologien, digitale Transformation
  • Mit welchen konkreten Technologien (IT, Mobilfunk, Sensorik, Robotik, …) können Sie Ihr Geschäftsmodell und Ihre Geschäftsstrategie umsetzen?
  • Wie sieht Ihre Landkarte für IT- und Technologie-Lösungen aus, so dass alle Komponenten zusammenpassen und flexibel neuen Bedürfnissen angepasst werden können?
  • Welche Voraussetzungen müssen Sie schaffen, damit Ihre IT- und Technologie-Lösungen kosteneffizient und mit hoher Qualität betrieben werden können?
  • Welche Aufgaben im Management von Technologien sollten Sie intern erbringen? Welche Aufgaben können Sie von externen Partnern beziehen?
  • Wie können Sie das Zusammenspiel zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern verbessern?

Eine IT- und Technologie-Strategie beantwortet Ihnen diese Fragen und sorgt für eine nachhaltige Aufstellung Ihrer IT- und Technologie-Landschaft. Gerne erläutern wir Ihnen unsere Vorgehensweise für die Erarbeitung und Umsetzung Ihrer IT- und Technologie-Strategie: Bitte kontaktieren Sie uns.

Organisationsentwicklung: Skills, Prozesse, Kultur
  • Welche Fähigkeiten existieren heute in Ihrem Unternehmen zur Steuerung von Technologien? Welche Fähigkeiten müssen Sie zukünftig aufbauen?
  • Welche Prozesse und Steuerungsstrukturen sollten Sie schaffen, um den Technologien effektiv nutzen zu können? Benötigen Sie Tools?
  • Welche Kultur und Arbeitsmethodik ist notwendig, um Projekte für die Einführung von Technologien erfolgreich umsetzen zu können (Stichworte: Agiles Denken, Design Thinking, …)?
  • Wie sollten Sie als Führungskraft auftreten, um gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden die Transformation Ihres Unternehmens zu meistern – trotz aller Unsicherheiten im Ziel und möglicher Änderungsresistenz?

Wir unterstützen Sie bei der Einführung der Werkzeuge und Strukturen und beim kulturellen Wandel in Ihrer IT- und Technologie-Organisation, massgeschneidert auf Ihr Unternehmen und Ihren Handlungsbedarf: Bitte kontaktieren Sie uns zur ersten Diskussion von Ihrem Handlungsbedarf und möglichen Lösungsansätzen.

Steuerung der Umsetzung: Projekt-/Programm-Management, Business Analyse
  • In welchen Schritten und in welcher Reihenfolge sollten Sie die Umsetzung Ihrer Transformation angehen?
  • Welches ist die richtige Organisationsform für Ihr Umsetzungsvorhaben? Wie wäre die Struktur eines Umsetzungsprojektes/-programms?
  • Wie beziehen Sie die internen Stakeholder in Ihrem Unternehmen ein, um schnell die richtigen Entscheidungen treffen zu können?
  • Und ganz konkret: Haben Sie die Kompetenzen in Projekt-/Programm-Management, in der Business-Analyse und in der Steuerung von Dienstleistern in Ihrem Unternehmen? Benötigen Sie Unterstützung bei der Definition von fachlichen Anforderungen für Ihr IT-System?

Mit unserer Erfahrung beraten wir Sie gerne bei der Konzipierung Ihres Umsetzungsprogramms. Ebenso steuern wir für Sie die Umsetzung Ihres Transformationsvorhabens oder unterstützen Sie in einzelnen Fragestellungen (wie z.B. Erarbeitung von Fachkonzepten und RfP). Die Form der Zusammenarbeit passen wir Ihren Bedürfnissen an: Bitte kontaktieren Sie uns.